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看見台灣隱形冠軍的底氣!走訪永信藥品與明昌國際:幸福企業如何用「細節、系統化與人才培育」走出永續之路?

  • 2026-10-03 00:50:00
覞傳媒 深度專題

從卓越製造到智慧永續!台中市企經會走訪永信藥品與明昌國際:揭開標竿企業「細節、系統化與人才培育」的成功密碼

專題主筆/覞傳媒新聞中心 • 台中訊 • 活動日期:2026年10月1日
💡 專題核心問答摘要(Q&A Summary)
Q1:永信藥品如何將「做藥,是給家人吃的」理念轉化為現代化品管系統?
A:落實「做十分講兩分」的篤實作風,從源頭原料、製程中間品到成品建立全流程嚴密檢測體系;早在20年前便導入高架自動化立體倉儲,落實即時可追溯機制與全廠標準化,從容通過國內外嚴格查核。
Q2:明昌國際如何從傳統工具箱製造邁向全球百億級智慧工廠?
A:克服空間限制投資興建立體永續智慧工廠,整合連續雷射切割、自適應手臂焊接與自動化立體倉儲,透過MES與可視化排程看盤實現「少量多樣」柔性製造,帶領品牌跨足高階醫療推車與國際市場。
Q3:真正的「幸福企業」如何在制度中展現對員工成長的重視?
A:兩大企業均落實重金育才策略,包含全額資助同仁進修EMBA高階管理、導入TTQS金牌培訓系統;現場導入防呆與減壓設施,搭配完善福利與人本關懷宿舍,實踐多元共榮的職場文化。

走進傑出經理當選企業:見賢思齊,探尋標竿雙雄的永續思維

企業的卓越,不只來自於產能與產品,更源自深厚的經營理念、創新能力與永續思維。由「台中市企經會傑出經理聯誼會」與「企業參訪委員會」共同主辦的「企業標竿參訪:從卓越製造到智慧永續」活動,實地深入大甲與外埔兩大指標性基地——創立超過70年的本土製藥龍頭「永信藥品」,以及在全球金屬收納與智慧醫療推車居於關鍵地位的「明昌國際」。穿梭於現代化自動產線與高聳的無人倉儲之間,產業界經理人深刻體會到:每一個成功的幸福企業,皆源自對每個細節的極致追求、系統化的管理架構,以及由衷重視員工成長的溫暖格局。

【圖一:台中市企經會企業標竿參訪團實地走訪現場合影】
▲ 台中市企經會參訪團實地走訪標竿企業展館,見證智慧永續的製造奇蹟/台中企經會 提供

永信藥品「做藥是給家人吃的」:以嚴苛檢驗與自動化倉儲守護良心

參訪首站抵達永信藥品位於大甲幼獅工業區的幼獅廠區。步入廠房,全體同仁一襲潔淨白袍的景象深植人心,彰顯創辦人李天德會長立下的嚴謹治廠原則——「白色容易沾染微塵,唯有身著白袍才能時刻警惕環境整潔」。永信藥品始終信守「做藥,是給家人吃的」核心初心,堅持品質、專業與良心。面對國際最高監管機關如美國FDA、日本厚生勞動省無預警的常態突擊查核,永信展現出「把標準化做進日常」的篤定自信,不需刻意演練,全憑平時扎實嚴苛的內控底蘊。

永信在品管體系上展現了極致的透明與負責。從進料檢驗、製程中IPQC即時抽測,到最終成品放行,均透過精密儀器逐一比對官方標準品,甚至在產線加設高靈敏金屬探測機,杜絕微米級雜質流入。更引人注目的是,廠區早在近20年前便前瞻導入高達28公尺的高架全自動立體無人倉儲,全天候透過AGV無人搬運車進行物流管理,落實全流程先進先出與產品批號全程追溯,將「永遠誠信」化為國人健康最扎實的後盾。

「『誠信』與『當責』是企業的根本。創辦人提醒我們做十分只能講兩分,因為對健康的責任絕不容許半點浮誇。我們必須把標準建立在日常運作的每個環節中,以身作則、全員當責,讓員工發自內心認同品質的重量。」
—— 永信藥品董事長 李其澧 現場交流致詞
▲ 台中市企業經理協進會理事長劉國隆(中)偕同台中傑出經理人聯誼會會長(左),代表參訪團致贈「銘謝惠愛」紀念琉璃牌座予永信藥品董事長李其澧(右),感謝企業熱情接待並無私傳授卓越製造與誠信經營的心得/微光拾影敘事所 攝

明昌國際立體智慧工廠:突破傳產框架,以柔性製造布局國際市場

參訪團隊午後轉往位於外埔區的明昌國際「永續智慧工廠」。這座現代化立體廠房正式啟用,展現了傳統工具箱製造邁向高端智慧製造的卓越跨越。明昌國際面對全球供應鏈重組與原料波動挑戰,毅然推動數位與永續雙軸轉型,從傳統代工製造(OEM)跨足自主設計(ODM)並經營自有品牌,版圖橫跨專業手工具箱、高端醫療護理推車(BAILIDA)乃至電子儲能設備。

明昌國際總經理陳重仁向參訪團解析其獨步業界的「少量多樣」柔性製造系統。廠內配備連續雷射切割機、自適應手臂焊接、機器人粉體塗裝線與立體自動倉儲。透過MES即時排程看板、SSRS預警報表與RPA流程機器人,將數萬種零組件與複雜母子工單無紙化精確串聯,從投料到成品入庫僅需數天即可敏捷出貨,近年更榮獲台灣精品金質獎肯定,奠定台灣高階金屬智造在國際舞台上的領先信賴度。

「傳統產業不是落後,關鍵在於有沒有自我革新的勇氣。我們把每一道流程數位化、把複雜排程視覺化,不是為了追逐流行,而是為了讓同仁作業更順暢、讓客戶在最短時間內獲得最高品質的解決方案。」
—— 明昌國際總經理 陳琮仁 
▲ 具備精實生產與智慧製造專業的明昌國際總經理陳琮仁,曾榮獲國家傑出經理人肯定,帶領團隊力推數位與永續雙軸轉型。
▲ 明昌國際總經理陳琮仁向參訪團深度剖析企業數位轉型心法,分享如何以「少量多樣」柔性製造與自主研發突破傳產框架,開創百億規模的國際競爭力/微光拾影敘事所 攝

科技背後的減壓智慧:防呆機制、可視化看板與走動管理

參訪過程中最具啟發性的,是兩大企業如何運用科技系統為一線同仁賦能。在永信藥品的包裝線現場,工作站貼心配置了人體工學電子秤與智慧燈號警示,以綠黃紅燈直觀提醒數量是否精確,避免同仁長時間手動計數產生疲憊與失誤,同時在每道工序落實嚴謹的責任簽核,讓品質可追溯、責任明確化。

在明昌國際,原本繁重複雜的物料追蹤與進度管理交由條碼化看盤處理,管理者能隨時透過色彩分明的可視化看板掌握現場動態,大幅降低現場夥伴追單與排程的心理壓力。兩家企業的領導高層亦常態性落實「走動管理」,永信董事長走入產線以身作則凝聚團隊互信,明昌高層則每月親自主持精益生產會議排除瓶頸,讓冰冷的數位科技轉化為同仁最堅實的後盾。

▲ 參訪團代表致贈感謝牌座予明昌國際總經理陳琮仁(右三),肯定明昌團隊深耕智慧製造、培育在地人才與放眼全球的標竿風範。
▲ 參訪團代表致贈感謝牌座予明昌國際總經理陳琮仁(右三),肯定明昌團隊深耕智慧製造、培育在地人才與放眼全球的標竿風範/微光拾影敘事所 攝

 人才為永續之本:斥資育才、多元共融的幸福職場哲學

衡量一間企業的高度,在於它如何對待陪伴企業共同成長的夥伴。明昌國際深知在地人才培育的重要性,長年投入豐沛資源構築全方位的教育訓練地圖,平均每位員工每年教育訓練費用高達上萬元,更榮獲國家人才發展獎(TTQS)金牌認證。廠區內不僅設有國際級培訓講堂與專屬健身運動場館,更耗資上億元為外籍同仁打造獨立空調套房宿舍,並尊重多元信仰設置專屬祈禱室,具體落實ESG人權治理與多元包容。

同樣地,永信藥品在經營績效穩健提升之際,優先將利潤轉化為對同仁的實質支持,落實家庭照護假、子女婚嫁假等溫暖措施,更長年全額資助優秀同仁進修EMBA高階管理課程,為企業與社會培育兼具宏觀格局與實務能力的未來世代接班人。兩大標竿企業用行動深刻詮釋:唯有把細節做透、把系統建好、讓同仁發光,企業才能走得長遠且堅定。

「今天走訪這兩家標竿企業,令人非常震撼與感動。無論是永信在藥品品質上的極致透明與誠信,還是明昌在智慧工廠與人權照護上的龐大投資,都向社會展現了台灣優質企業立足在地、放眼世界的格局與力量!」
—— 台中市企經會參訪代表 交流總結致詞

🎯 重點結論:幸福企業的永續雙引擎

企業經營的硬實力來自「系統化與極致細節」,軟實力則源自「以人為本的賦能與關懷」。自動化與數位轉型的真正目的不是取代人力,而是用科技釋放作業壓力、提升穩定度;當企業願意將成果回饋同仁並搭建持續成長的舞台,團隊的當責與創造力將成為穿越景氣循環最強大的韌性底氣。

借鏡標竿企業的成功路徑,建議企管團隊與經理人從以下三大維度展開變革落實:

  • 梳理內控瓶頸,落實防呆機制:重新檢視生產與服務流程,運用簡單直觀的視覺化看盤或防呆輔助,將日常操作標準化,減少一線同仁的心智負擔。
  • 建立常態化走動管理與溝通:主管走出辦公室親臨現場,以身作則傾聽基層回饋,聚焦核心痛點並以系統思維持續微調改進。
  • 架構階梯式人才培育地圖:借鏡TTQS體系盤點內部職能需求,將教育訓練經費視為長期策略投資而非營運成本,打造同仁與組織共同成長的良善循環。
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